2011年，新型煤化工遭遇前所未有的寒冷。兗礦煤化工雖處中國(guó)煤化工技術(shù)進(jìn)步第一方陣，也沒(méi)能躲過(guò)這場(chǎng)沖擊，全年大賬基本敲定：虧損16億元。

　　楮宏春，在市場(chǎng)冬季出任兗礦煤化公司總經(jīng)理，著實(shí)燒了一把火：該公司2011年銷售收入突破百億大關(guān)，消化增支因素7.8億元。他說(shuō)，“基本符合我們2011年初對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的預(yù)期，一年間，化工產(chǎn)品價(jià)格下滑和煤炭價(jià)格上漲致虧7.43億元。但再虧也不能讓職工受凍，工資收入實(shí)現(xiàn)15.8%的增幅”。

　　該公司黨委書記邢克力說(shuō)，“我們花的錢全部靠銀行貸款，虧一分都要還本付息。集團(tuán)黨委把如此重?fù)?dān)壓給我們，是要逼出活力，逼出應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的新思維、新路子”。

　　練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

　　在被譽(yù)為兗礦煤化工搖籃的魯南化肥廠，新型氣化爐的拱頂磚項(xiàng)目連續(xù)運(yùn)行時(shí)間已達(dá)13000小時(shí)。氣化分廠副廠長(zhǎng)張亮表示，努力增加3000小時(shí)，再創(chuàng)國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄。

　　2011年，兗礦煤化工將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為練內(nèi)功的動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)展開實(shí)戰(zhàn)練兵。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司從培訓(xùn)職工入手，普及283個(gè)崗位必知必會(huì)教材，在全國(guó)煤化工企業(yè)中首家推行“手指口述”安全確認(rèn)制度；創(chuàng)新“訂單式”安全檢查，組織檢查118次，查改問(wèn)題1910個(gè)。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2200多天。

　　管理提效。實(shí)施96項(xiàng)節(jié)能降耗措施，其中國(guó)宏公司對(duì)36個(gè)崗位制定了95項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司直接考核到班組崗位。優(yōu)化采購(gòu)流程，使煤炭費(fèi)用節(jié)支上億元，2870家供應(yīng)商累計(jì)清理1430家。開拓國(guó)際市場(chǎng)，出口醋酸乙酯3984噸，創(chuàng)效2555萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)全過(guò)程攻堅(jiān)，不僅使2011年產(chǎn)品綜合成本同比下降200元/噸，而且鍛造出精干高效的管理模式。

　　環(huán)保升級(jí)。發(fā)揮新型氣化爐全部轉(zhuǎn)化二氧化碳的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成鍋爐煙氣脫硫、離子液體法硫回收、循環(huán)冷卻塔水輪機(jī)節(jié)能、煤泥浮選等一批技術(shù)改造工程，煙塵、二氧化硫等無(wú)害化處置率全部達(dá)標(biāo)，二氧化硫、化學(xué)需氧量、氨氮比考核目標(biāo)多減排3200多噸。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化方陣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　2011年，該公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繞開扎堆的市場(chǎng)。針對(duì)煤化工產(chǎn)能過(guò)剩的狀況，緩?fù)Ｂ浜笊a(chǎn)工藝系統(tǒng)和10萬(wàn)噸DMF(二甲基甲酰胺)等項(xiàng)目。

　　一手抓短線，變甲醇和二氧化碳為原料，推進(jìn)10萬(wàn)噸碳酸二甲酯聯(lián)產(chǎn)。一手抓長(zhǎng)線，全力加快開陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨、國(guó)泰10萬(wàn)噸醋酸丁酯及15萬(wàn)噸丁醇、魯化4萬(wàn)噸聚甲醛等項(xiàng)目建設(shè)，搶時(shí)間與國(guó)外精細(xì)化工抗衡。

　　調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，化減產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。改變產(chǎn)業(yè)開發(fā)多頭并舉的路數(shù)，對(duì)相關(guān)大投資產(chǎn)業(yè)試水外包。在與美國(guó)AP公司達(dá)成空分合作協(xié)議之后，推進(jìn)國(guó)宏公司、開陽(yáng)公司與法液空公司以及普萊克斯公司的空分界外供氣合作，推進(jìn)國(guó)泰公司與塞拉尼斯的銷售合作。

　　按照1+1+1模式，在優(yōu)化嶧化原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目上，與中海油、香港盈德公司合作。貴州開陽(yáng)公司還利用總部力量，委托華聚能源公司承運(yùn)熱電鍋爐，為今后與總部上市公司合作走雙贏道路積累經(jīng)驗(yàn)。

　　調(diào)整園區(qū)格局，對(duì)總部化工園區(qū)制定協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織生產(chǎn)、人力資源、規(guī)劃布局、地方資源實(shí)行優(yōu)化整合。

　　通過(guò)整合，國(guó)泰醋酸增產(chǎn)10%，日產(chǎn)醋酸超過(guò)2000噸，噸醋酸成本降低120元。污水全部送魯化凈化水廠處理，年節(jié)約成本400萬(wàn)元。目前，魯化、國(guó)泰正在連通蒸汽管線，氣化爐系統(tǒng)整合穩(wěn)步運(yùn)籌。

　　攻創(chuàng)新，加快升級(jí)核心技術(shù)

　　繼續(xù)加大科技投入。2011年，該公司攻克了“日處理2000噸煤新型水煤漿氣化”和“高灰熔點(diǎn)煤加壓氣流床氣化”技術(shù)；9項(xiàng)技術(shù)申報(bào)“十二五”國(guó)家科技項(xiàng)目和“973”計(jì)劃課題項(xiàng)目，新簽氣化爐技術(shù)推廣合同金額超億元。

　　進(jìn)行在線技術(shù)升級(jí)，在庫(kù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，在研技術(shù)高端精細(xì)化。在醋酸乙酯加氫制乙醇、醋酐焦油脫除與催化劑回收等技術(shù)領(lǐng)域開展攻堅(jiān)，為打破煤化工低技術(shù)含量產(chǎn)能過(guò)剩的怪圈集聚力量。

　　專家分析，在2012年，煤化工市場(chǎng)的寒氣不會(huì)減弱。兗礦煤化公司在學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神后，對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備，決心消化預(yù)期新增的增支因素6.8億元，減虧38%。

　　目前，兗礦煤化工第二批合資合作藍(lán)圖已就，回收資金、吸引投資達(dá)13億元；30項(xiàng)技術(shù)改造會(huì)戰(zhàn)拉開帷幕，年降耗創(chuàng)效1.46億元；立足結(jié)構(gòu)調(diào)整的魯化6萬(wàn)噸醋酐、開陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨、國(guó)泰7萬(wàn)噸醋酸丁酯等項(xiàng)目緊鑼密鼓試運(yùn)行；立足市場(chǎng)前沿的魯化4萬(wàn)噸聚甲醛、國(guó)泰15萬(wàn)噸丁醇等工程上馬；搶占未來(lái)市場(chǎng)的醋酐深加工等4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)評(píng)審，蓄勢(shì)待發(fā)。