去年重大虧損讓國內(nèi)焦企開始過上了苦日子，焦企如何脫困，對(duì)于焦化行業(yè)來說，是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　焦炭分析師張?jiān)幢硎?，其?shí)對(duì)于焦化企業(yè)如何脫困的問題，早在去年山西及山東兩省出臺(tái)的焦化行業(yè)兼并重組意見中，就有了明確的答案。

　　首先，控制產(chǎn)能發(fā)展，大力淘汰落后產(chǎn)能。據(jù)卓創(chuàng)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)焦化企業(yè)整體產(chǎn)能利用率僅在75%左右，產(chǎn)能大量閑置。即便如此，在面對(duì)低迷的下游鋼市時(shí)，焦化行業(yè)的產(chǎn)能過剩也使得限產(chǎn)保價(jià)力不從心。

　　其次，行業(yè)集群式發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。行業(yè)規(guī)?；?、集中式發(fā)展的優(yōu)勢(shì)不言而喻，通過提高產(chǎn)業(yè)集中率、優(yōu)化資源配置，有利于對(duì)焦化產(chǎn)品加工和污染物集中治理，降低投資和運(yùn)行成本，提高綜合競爭實(shí)力。

　　再次，促進(jìn)行業(yè)整合，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。行業(yè)整合作為焦化行業(yè)后期發(fā)展的重心之一，鼓勵(lì)獨(dú)立焦化企業(yè)與焦企、煤炭、鋼鐵、化工企業(yè)緊密型聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈橫向及縱向整合。通過實(shí)施縱向行業(yè)整合，將市場低位處于弱勢(shì)的焦化企業(yè)依附于強(qiáng)大的“靠山”，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升，最大限度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置。

　　最后，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大并延伸產(chǎn)業(yè)鏈。如焦化企業(yè)利用煤焦油發(fā)展焦油深加工產(chǎn)品，或者利用焦?fàn)t煤氣制甲醇等。隨著副產(chǎn)品下游行情的出現(xiàn)，企業(yè)也迎來新機(jī)遇。大力推進(jìn)技術(shù)含金量高、附加值高的深加工產(chǎn)品，也將成為后期其他地區(qū)焦化行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向之一。