據(jù)了解，早在2010年底晉煤集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)總額就已經(jīng)突破1000億元大關(guān)。去年，該公司資產(chǎn)總額更是快速增加480多億元，營業(yè)收入增加490多億元，實(shí)現(xiàn)利潤增加13.45億元，成為雙千億俱樂部成員和山西省最賺前企業(yè)。這樣的成績與該公司堅(jiān)持突出效益導(dǎo)向，不斷深化改革創(chuàng)新，完善管理體系，激發(fā)企業(yè)活力密不可分。該公司不斷推進(jìn)板塊專業(yè)化管理體系建設(shè)，煤、氣、電、化、煤機(jī)制造、新興產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)積極實(shí)施板塊內(nèi)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合，有效提高了產(chǎn)業(yè)鏈條的效益釋放。為提升集團(tuán)公司決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平，該公司嚴(yán)格重大事項(xiàng)決策程序，要求各級(jí)子分公司投融資和新上項(xiàng)目等重大事項(xiàng)，必須先報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司專業(yè)委員會(huì)審查并提出決策意見，并不斷深化全面預(yù)算管理，突出預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、約束性，進(jìn)一步加大了對(duì)“安全”和“利潤”兩大指標(biāo)的剛性考核、剛性兌現(xiàn)。對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核。該公司還深入推進(jìn)立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，“以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理，以對(duì)標(biāo)增效益”，促進(jìn)動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)提高。