雖然合并后的嘉能可與斯特拉塔的煤炭交易量約為全球三分之一，但事實上，起碼需要具備一半到三分之二的產(chǎn)量和控制計劃增長量的大部分，才有可能影響價格。

　　對于依賴斯特拉塔和嘉能可提供煉焦用煤用以鋼鐵和發(fā)電的消費者說，這兩家供應(yīng)商的合并不令他們感到擔(dān)憂。因為，此次合并形成的全球最大煤炭出口商，只是將二者長期以來的合作公開化，并結(jié)束了嘉能可總是為斯特拉塔的產(chǎn)量大力營銷的曖昧關(guān)系。

    如果股東同意此次合并，那么可能被命名為“嘉能特拉塔”的新公司將控制除中國海岸運輸以外的全球海運煤炭交易的三分之一。但交易商及分析師認(rèn)為，這個份額仍然不足以控制這個市場。交易商及分析師預(yù)計合并后的公司將不可避免地面臨轉(zhuǎn)變，新公司將更注重產(chǎn)量及成本效率以最終讓消費者受益，而不是從事小額度高風(fēng)險的賭博交易。

　  “一開始兩個巨頭合并的時候，考慮到對消費者的影響，確實會讓人感覺到不舒服，但我們已經(jīng)看著這兩個企業(yè)合作多年了。”一家歐洲大型公用事業(yè)企業(yè)的煤炭采購人說。另一位嘉能可的主要煤炭客戶說，從風(fēng)險的角度來看，合并后的公司可能成為一個更好的交易對手。他認(rèn)為：“對它們的客戶來說，生意還是照做，但是我認(rèn)為它們會表現(xiàn)得更像一個生產(chǎn)商，而不再那么偏重交易。你不能再像以前一樣做空，因為現(xiàn)在身為一個生產(chǎn)商你其實正做多1.5億噸的現(xiàn)貨。”

　  一位印度的客戶說：“作為買家，我們不會受到任何影響。”

　  事實上，嘉能可為了能與必和必拓這樣的礦業(yè)巨頭相抗衡，啟動了與斯特拉塔間的這項礦業(yè)有史以來最大的合并項目，合并后的公司價值900億美元。嘉能可與斯特拉塔長期以來在煤炭生意上保持著緊密的聯(lián)系，斯特拉塔自己宣傳煤炭生產(chǎn)，但卻讓嘉能可做它的付費營銷顧問。據(jù)知情人士透露，嘉能可對斯特拉塔的整體銷售額有極大的影響，但這是兩家公司都不愿意承認(rèn)的。

　  另有消息人士指出：“要說嘉能可會對斯特拉塔的營銷造成更大的影響是很可笑的，它們本來就一直控制著全球三分之一的煤炭交易。”嘉能可目前擁有斯特拉塔34%的股份。根據(jù)嘉能可上市前的報告，其2010年的取暖煤交易量約為9000萬噸，全球取暖煤總交易量約為7.5億噸。斯特拉塔生產(chǎn)的取暖煤和煉焦用煤總和僅為8000萬噸，合并后的公司將控制全球近六分之一的煤炭交易。

　  努米斯證券礦業(yè)分析師安迪·戴維森表示：“合并后的嘉能可與斯特拉塔將在全世界占據(jù)第六的位置，其煤炭交易量約為全球三分之一。但事實上，起碼需要具備一半到三分之二的產(chǎn)量和控制計劃增長量的大部分，才有可能影響價格。”瑞士信貸分析師理埃姆·費茨帕特立克也同意，盡管嘉能可和斯特拉塔兩者加在一起在銅、鋅和煤炭市場上的份額將會非常大，但還不足以提高行業(yè)進(jìn)入門檻。

　  公司合并后會大力參與亞洲市場，因為在未來的幾年甚至可能幾十年內(nèi)，亞洲仍然會是全球經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。“它們有非常強(qiáng)的市場洞察力，可以判斷趨勢，選擇增加庫存或者減少產(chǎn)量，但無論是嘉能可還是斯特拉塔都沒有能力通過投機(jī)來改變價格，具備這種能力的其實是中國的熱錢。”戴維森說：“你可以預(yù)見到的是它們可以通過協(xié)同作用削減成本，最終使終端用戶受益，而不是抬高價格。”

　  據(jù)悉，斯特拉塔10大股東中至少已有兩家，計劃反對嘉能可的收購，阻撓這一目前為止全球礦業(yè)領(lǐng)域的最大并購案。前任必和必拓中國區(qū)總裁戴堅定(Dines Clinton)近日接受記者采訪時表示，結(jié)局可能還是個未知數(shù)。