2013年，公司積極開拓市場，加大了新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)力度，主營產(chǎn)品鎂合金和鋁合金銷售量比去年有所增加，2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入371,996.82萬元，較上年同期增長6.51%。2013年公司加強(qiáng)了集團(tuán)總部的管理職能與監(jiān)督職能，在各子公司推廣了SAP管理軟件的實(shí)施，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行剛性管理，同時(shí)公司加強(qiáng)了對各子公司利潤的考核，2013年南京云開合金有限公司、南京云海輕金屬精密制造有限公司等子公司利潤有大幅增長。2013年銷售費(fèi)用比去年同期降低了11.65%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2,534.75萬元，較上年同期增加27.77%。

　　報(bào)告顯示，云海公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展思路為：不斷加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)和開發(fā)，做到技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)先，不斷完善自己的管理，提高競爭力，在市場競爭中立足未來，降本增效，完善鎂合金產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鎂產(chǎn)品的上下游行業(yè)，鋁產(chǎn)品要開發(fā)新的生產(chǎn)模式，優(yōu)化鋁產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高鋁產(chǎn)品的毛利率。

　　為了保證完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，云海公司表示將推進(jìn)以下工作：(1)通過技術(shù)開發(fā)和管理控制，進(jìn)一步提高鎂合金和鋁合金的單耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本;(2)加快惠州項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)做好珠三角的市場開發(fā)，提高公司產(chǎn)品在珠三角的市場占有率。(3)做好深加工產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，積極開發(fā)新的產(chǎn)品和新的客戶，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

　　主要業(yè)務(wù)收入

　　公司主要供應(yīng)商情況

　　前五名供應(yīng)商合計(jì)采購金額(元) 1,331,101,044.34

　　前五名供應(yīng)商合計(jì)采購金額占年度采購總額比例(%) 43.75%

　　公司主要銷售客戶情況

　　前五名客戶合計(jì)銷售金額(元) 569,044,538.97

　　前五名客戶合計(jì)銷售金額占年度銷售總額比例(%) 13.08%

　　核心競爭力分析

　　1.技術(shù)優(yōu)勢和布局優(yōu)勢

　　公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省鎂合金材料工程技術(shù)中心，子公司蘇州云海鎂業(yè)有限公司和五臺云海鎂業(yè)有限公司也是高新技術(shù)企業(yè)。公司的原鎂和鎂合金生產(chǎn)使用的都是自身研發(fā)的技術(shù)和裝備，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。公司有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從白云石一直到鎂合金產(chǎn)品的深加工，在安徽巢湖和山西五臺兩個(gè)礦產(chǎn)資源比較集中的地帶建立了原鎂生產(chǎn)基地，在珠三角和長三角客戶比較集中的地帶分別成立了惠州云海鎂業(yè)有限公司和蘇州云海鎂業(yè)有限公司兩個(gè)邊角料回收基地。

　　2.管理優(yōu)勢

　　公司是鎂行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中最早導(dǎo)入先進(jìn)的管理軟件SAP系統(tǒng)的企業(yè)之一，經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和對公司自身特點(diǎn)的分析，在全集團(tuán)分兩年導(dǎo)入了SAP系統(tǒng)，并均已成功上線。運(yùn)用SAP的計(jì)劃職能和剛性管理的功能，結(jié)合公司的管理制度，對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化管理，并有機(jī)地將SAP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)和一采通系統(tǒng)結(jié)合起來，降低了管理漏洞，提高了管理效率。

　　非募集資金投資的重大項(xiàng)目情況

　　公司未來發(fā)展的展望

　　1.行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢

　　由于多種因素共同作用，經(jīng)過幾年的低谷以后，在全球范圍特別是在中國，鎂的擴(kuò)大應(yīng)用進(jìn)入新的機(jī)遇期。2013年取消出口關(guān)稅后，國際市場的鎂價(jià)格已經(jīng)下跌了10%以上。鎂價(jià)與鋁價(jià)之比將會(huì)進(jìn)入更加合理的區(qū)間。長期看，這必將有利于在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大鎂合金在汽車、工具、電子產(chǎn)品等方面的應(yīng)用。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展也將拉動(dòng)鎂的消費(fèi)， 在工業(yè)化、城市化發(fā)展進(jìn)程中，對鎂的需求還將增加。鎂作為新型結(jié)構(gòu)材料的應(yīng)用也將迎來最好的機(jī)遇期，在新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，將會(huì)發(fā)揮其更大的作用。包括：交通輕量化、新能源材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)電子、海洋工程、航空航天等。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展思路

　　公司將不斷加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)和開發(fā)，做到技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)先，不斷完善自己的管理，提高競爭力，在市場競爭中立足未來，降本增效，完善鎂合金產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鎂產(chǎn)品的上下游行業(yè)，鋁產(chǎn)品要開發(fā)新的生產(chǎn)模式，優(yōu)化鋁產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高鋁產(chǎn)品的毛利率。

　　3.公司2014年經(jīng)營計(jì)劃

　　為了保證完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，將推進(jìn)以下工作：通過技術(shù)開發(fā)和管理控制，進(jìn)一步提高鎂合金和鋁合金的單耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本;加快惠州項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)做好珠三角的市場開發(fā)，提高公司產(chǎn)品在珠三角的市場占有率。做好深加工產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，積極開發(fā)新的產(chǎn)品和新的客戶，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

　　4.公司未來資金需求及使用計(jì)劃

　　公司將根據(jù)經(jīng)營和項(xiàng)目的資金需求，考慮多種融資渠道，降低融資成本，從而有效地降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　5.公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及對策

　　行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)

　　行業(yè)競爭的加劇將對公司的業(yè)績產(chǎn)生一定的影響。

　　對策：面對市場競爭加劇的環(huán)境，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢，做好對客戶的售后服務(wù)，對客戶提供技術(shù)支持，與客戶一起進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)，拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，提高市場占有率。

　　原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　公司的成本中原材料成本占的比重較大，鎂和鋁等金屬材料的價(jià)格波動(dòng)受市場波動(dòng)影響大，原材料價(jià)格波動(dòng)將對公司的業(yè)績產(chǎn)生一定的影響。

　　對策：跟優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作的模式，固定定價(jià)模式，做好供應(yīng)商的開發(fā)，利用電子采購平臺陽光采購，降低原材料波動(dòng)對公司業(yè)績產(chǎn)生的影響。