天宇集團(tuán)旗下天宇鎂合金有限公司自復(fù)產(chǎn)以來，由執(zhí)行總裁親自掛帥，進(jìn)行技術(shù)改革和嚴(yán)格管理，取得了顯著的效果，單罐產(chǎn)量和精鎂內(nèi)質(zhì)較之前都有了很大改觀。天宇鎂合金有限公司一分廠能在短時(shí)間內(nèi)取得如此大的成績，有以下幾個(gè)原因：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視

　　一分廠自復(fù)產(chǎn)以來，執(zhí)行總裁親自掛帥抓生產(chǎn)管理，在充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的同時(shí)，分廠各車間互相密切配合齊心協(xié)力抓生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)，做到分工明確，責(zé)任到人(車間主任分別承包幾臺爐子)，以千方百計(jì)解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題為最高點(diǎn)。

　　二、分廠廠長敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新

　　分廠廠長在明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任到人的基礎(chǔ)上，明確生產(chǎn)目標(biāo)，對單罐產(chǎn)能進(jìn)行考核，對產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的爐子的負(fù)責(zé)人實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制，并在會后直接去現(xiàn)場查找原因，同時(shí)給負(fù)責(zé)人下軍令狀，限期必須達(dá)產(chǎn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)與兩個(gè)車間員工的共同努力，一分廠絕大多數(shù)的還原爐產(chǎn)能均達(dá)標(biāo)。

　　三、重視工藝細(xì)節(jié)和操作細(xì)節(jié)

　　分廠的幾位技術(shù)骨干常取樣，勤觀察，及時(shí)調(diào)整，煅燒高質(zhì)量煅白(淡黃色，表面有裂紋)。微機(jī)配料嚴(yán)格按照硅鐵16%，煅白82.9%，螢石粉1.1%(螢石粉低，防止粘罐)的配比進(jìn)行配置。對球團(tuán)料進(jìn)行溜篩篩分降低球團(tuán)含粉率。在爐前操作的過程中分組開封。對工藝細(xì)節(jié)的重視，降低了工作的失誤率。在操作過程中，改變一些不良的操作習(xí)慣，按規(guī)操作，使得操作正規(guī)化。

　　天宇鎂合金有限公司將進(jìn)一步總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作力量，進(jìn)行自我創(chuàng)新，自我完善，自我提高 。努力使公司的生產(chǎn)和管理再上新臺階。