當京津冀的大旗揮起來的時候，一些高端制造業(yè)的領軍企業(yè)將總部落戶北京的同時，還將觸角延伸到周邊地區(qū)，以實現(xiàn)打造配套產業(yè)鏈的完美構想。位于天津市武清區(qū)京津科技谷的天津東義鎂制品有限公司就是很好的代表。

　　看好鎂產業(yè)

　　目前，金屬鎂與鐵、鋁一道，被業(yè)界公認為三種金屬結構材料之一。除此而外，它還有一些鐵和鋁不能匹及的優(yōu)勢。鎂是自然界儲藏量極為豐富的金屬，直接利用率高;它有很強的輕量化性能，以及很好的導熱性、金屬屏蔽和減震性能;它還是綠色材料，可以實現(xiàn)循環(huán)利用?？梢哉f，金屬鎂在很多應用領域具有一定的無可替代性。

　　對于我國來說，鎂材料的應用有著非同一般的戰(zhàn)略意義。

　　早在2005年，師昌緒院士就對外宣稱，“全球的石油目前僅夠開采40年，天然氣只夠采65年，煤也只夠采225年。為了社會的可持續(xù)發(fā)展，從現(xiàn)在起我們就應該重視開發(fā)資源豐富的新材料體系。”師昌緒院士向國務院建言，出于能源安全的考慮，加大鎂的開采，將其充當國家戰(zhàn)略資源。

　　我國要按照目前鋁的用量規(guī)模開采使用，十幾年后將入不敷出，屆時如果向外國購買，我國在能源領域就會處于被動局面。“但鎂不同，我國鎂儲量全球第一，不僅在大陸土層里含有豐富的鎂元素，在海洋里也廣泛存在。”

　　不久前，天津東義鎂制品股份有限公司(以下簡稱“天津東義鎂”)總裁助理索木拉在接受記者采訪時強調，“我們希望中國可以在鎂材料的開采和應用上占有主導地位。雖然在鋼鐵等領域，我們沒有發(fā)言權，但是如果戰(zhàn)略上重視，技術上努力，鎂產業(yè)有望成為我國具有發(fā)言權的能源產業(yè)之一。”

　　天津東義鎂是一家以打造完整的鎂產業(yè)鏈而著稱的新材料企業(yè)。它的優(yōu)勢除了在產業(yè)鏈上得到彰顯外，還在鎂材料的技術創(chuàng)新上取得了很大的突破。這家公司從創(chuàng)立開始就立志成為該細分領域的領軍企業(yè)，并且一直腳踏實地在踐行著自己的夢想。

　　占據(jù)制高點

　　2009年，天津東義鎂決定在京津科技谷扎根，開始建造廠房;2010年，企業(yè)正式投產。近幾年來，公司提出轉型升級的戰(zhàn)略，開始探索通過開發(fā)鎂合金材料的功能性來拓展它的應用領域。

　　幾年時間里，公司以鎂合金材料為主營業(yè)務，從熱水器陽極以及基礎型材開始，拓展到制作汽車、自行車零部件，各類陽極、休閑用品(包括休閑座椅、行軍床支架)等。如今，這一新型材料也被公司用在平板電腦等電子產品的量化生產中。

　　在鎂材料這一細分行業(yè)，有很多企業(yè)存在。與天津東義鎂相比，有些企業(yè)在體量、產量規(guī)模等方面更具優(yōu)勢。而天津東義鎂的優(yōu)勢在于技術上勇于創(chuàng)新，對知識產權的重視，對技術人才的求賢若渴，對管理團隊的現(xiàn)代化與國際化的重視，使得公司的自有知識產權技術、專利占比遙遙領先。

　　就在不久前，天津東義鎂新研制的專精特新產品“高強高熱鎂合金管材”獲得了天津市專利特新產品的認定。這一產品具有一定的技術創(chuàng)新性。

　　“普通的鎂合金管材，雖然有不錯的硬度，但脆性較高。而高強高熱鎂合金管材的研制，使得鎂合金保有高強度的同時，韌性也大大提升。這種管材與普通鎂合金管材相比，應用范圍更加廣泛。在很多有輕量化要求的領域，高強高熱鎂合金管材可以替代鋁和鐵來使用。

　　就像索木拉所說，“追求技術領先，讓我們的產品成為行業(yè)內最好的，是我們公司的目標。”在這家公司里，基于鎂材料的專利技術大多是在車間技術改造過程中產生出來的，從模具改進到操作工藝，包括溫度、速度、輔助技術等環(huán)節(jié)都涉獵其中。

　　除了技術的創(chuàng)新升級外，天津東義鎂的另一個優(yōu)勢是，對鎂材料的全產業(yè)鏈的把控。從組織結構上看，天津東義鎂隸屬于東義集團，而東義集團下設鎂事業(yè)部，以天津東義鎂為主導，幾個子公司分別占據(jù)產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。從最初的鎂礦石的開采，到冶煉，變成鎂合金，再到加工環(huán)節(jié)，最終變成產品，整個鏈條都在集團內部完成。

　　全產業(yè)鏈的好處在于，原材料的質量可以保證，最后出來的成品質量也具有很好的穩(wěn)定性。另外，全產業(yè)鏈提升了集團的抗風險能力，在原材料的供應上，最大程度地降低了受制于人的風險。如今，針對鎂合金的全球化市場供應，東義集團在美國設立了市場服務公司，在墨西哥有加工廠，在澳大利亞、日本等國也有市場服務在進行。

　　技術領先是根本

　　“作為一家制造類企業(yè)，技術領先是它生存的根本。這一思路決定了公司的轉型升級首先從技術改造開始。”

　　近幾年來，天津東義鎂先后引進了多臺大型的先進的擠壓機、數(shù)控車床等生產設備。但遺憾的是，鎂材料的全球市場并不大，目前也少有企業(yè)生產專門用于鎂材料的大型生產設備。對于以鎂材料為主營業(yè)務的天津東義鎂來說，要想做大做強，無疑是一個阻礙。

　　于是，這樣的景象出現(xiàn)了，生產設備進入天津東義鎂的廠房后，全公司就開始了一場轟轟烈烈的技術大改造。

　　“為了擁有技術優(yōu)勢，我們進行了超越一般產品的技術改造，包括對新近引進的自動裝配料等設備的改造等，這類改造提高了鎂材料的生產效率，使得公司在這一細分領域，取得了相對領先的競爭優(yōu)勢”。

　　在索木拉看來，技術改造成效明顯，不僅得益于公司高層的戰(zhàn)略遠見，愿意投入大筆資金用來革新技術和產品，還得益于技術團隊的給力配合。兩年時間里，公司在技術升級改造上實行用兩條腿走路，一方面招聘了多位博士帶頭搞從鎂材料的生產到加工技術的升級，另一方面與全國多所科研院所和大中院校開展深入的合作，不僅為鎂材料的生產和應用營造了寬松的技術環(huán)境，也提供了一個強大的技術后盾。

　　在產學研合作領域，天津東義鎂與重慶大學國家鎂合金工程中心建立了長期穩(wěn)定的合作關系，公司是中心的天津基地。除了產品和技術領域的合作研發(fā)，天津東義鎂還與多家科研院所在戰(zhàn)略上進行探討，研究鎂合金材料在未來應用的各種可能性。

　　正是基于技術上的創(chuàng)新，天津東義鎂獲得了“天津市科技小巨人”的殊榮，公司研發(fā)中心也因此被評為“天津市企業(yè)技術中心”。

　　“另外，基于產品的改造升級，我們也一直在做。”索木拉強調。

　　回想公司成立之初，只是針對鎂材料做一些一般性的加工，產品僅限于熱水器犧牲陽極以及簡單的擠壓制品。后來，公司引進了各型擠壓機和大型壓鑄設備，開始生產多領域應用的各型鎂制品。

　　產品升級改造的戰(zhàn)略確定后，公司的鎂產品開始日益豐富起來。“原來我們做自行車零部件等普通型材，現(xiàn)在擴展到建筑用鎂合金型材、電子產品用型材、休閑產品等多行業(yè)多品種的產品。”

　　憑借在鎂合金材料加工方面的深耕細作，天津東義鎂不斷獲得全球知名公企業(yè)的認可。

　　除了產品和技術升級改造外，關于鎂合金研發(fā)技術和生產工藝的知識產權體系也在天津東義鎂建立起來，并持續(xù)地在完善。從2009年開始生產到2014年上半年，公司已經申請了有關鎂合金生產和應用的30多項專利。僅去年一年，就申報了20多項，其中實用新型專利有10項，發(fā)明專利有10項。未來幾個月內，公司還會申報15到20項專利。從專利申報的力度也可以看出，技術改造對一個公司的成長壯大有多么重要。

　　正是伴隨著近幾年的技術改造，基于鎂材料的專利數(shù)量大幅提升，天津東義鎂的市場空間也被不斷地拓展和放大開來。

　　從管理上要創(chuàng)新

　　要想做鎂材料市場的領軍企業(yè)，除了深耕技術和產品的轉型升級外，還要在管理上下功夫。管理的好與壞，直接影響到轉型升級能否順利的進行。

　　公司在與國外大客戶合作過程中，加深了對管理創(chuàng)新的迫切性。這些客戶有多家世界500強企業(yè)，他們都有一套非常成熟的管理體系，他們在選擇合作廠商時有非常細化的標準，在他人看來，這些標準近乎苛刻，正是這些嚴格的標準讓天津東義鎂領先了其他企業(yè)，成為這些高端客戶的合作商。“這點值得我們學習，可以說，管理上的不斷細化、改進和完善，已經成為公司轉型升級的重要保障。”

　　如今，大刀闊斧的管理改革正在公司內部進行，這一改革無疑會加劇人才的流動，一些員工因為趕不上這種革新的節(jié)奏，承受不了壓力而選擇離職。同時，一些更優(yōu)秀的人才被招聘進來，加入到這場革新的進程中。

　　除了管理上的高要求，公司還制定了一系列激勵制度，不僅從物質上，還從精神上、生活保障、職業(yè)規(guī)劃等方面制定了一系列細化指標。

　　索木拉目前負責公司辦公系統(tǒng)的數(shù)字化應用。“一般而言，國內同業(yè)企業(yè)對這塊工作重視程度不夠。公司決定花大力氣解決這一問題，隨著辦公系統(tǒng)對生產和管理決策的影響日漸深入，將逐步提升公司的管理水平。”

　　早前，天津東義鎂曾經上線了一套ERP系統(tǒng)，將數(shù)字化物流管理等模塊應用到生產過程中，但效果不是很理想，“員工對系統(tǒng)的理解不到位，一些管理問題也日益凸顯出來，所以我們決定，不借助外來力量，自己動手，研發(fā)出一套真正適用于企業(yè)自身的辦公管理系統(tǒng)。”

　　目前，這套系統(tǒng)正在建設當中，一部分模塊已經上線。“公司把進程放得很慢，慢工才能出細活。而且公司所有高層都參與到系統(tǒng)的搭建中，這一做法也促進了公司在管理結構、團隊設置和管理流程等層面的革新。”

　　索木拉認為，有了公司高層的全局觀的引領，圍繞轉型升級這一戰(zhàn)略目標，再經過幾年的歷練，天津東義鎂將從一家普通的鎂加工企業(yè)，成長為一個擁有自主知識產權和技術競爭力的新材料領軍企業(yè)。隨著轉型升級的日益深入，公司距離這一目標已經越來越近了。