近日,房企巨擘綠城集團(tuán)開始正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,搭建建材服務(wù)商平臺(tái),規(guī)模巨大的實(shí)體店也在杭州濱江落成。
綠城電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理助理錢晟磊對(duì)本網(wǎng)記者透露:“宋總(宋衛(wèi)平)提出進(jìn)軍電商領(lǐng)域后,曾帶著一幫人向馬云請(qǐng)教,馬云對(duì)此頗為看好,并給出了許多建議。他的唯一要求是,他旗下云峰基金必須在第一輪就參與綠城電商的融資。”
據(jù)錢晟磊透露,目前,與綠城電商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的廠商達(dá)130余家,涉及30大品類。預(yù)計(jì)到2012年底,綠城電商戰(zhàn)略合作協(xié)議廠商將達(dá)到150家,簽約合同金額達(dá)15億元,預(yù)計(jì)2013年簽約合同金額將達(dá)60億元,到2014年達(dá)到100億元。
2010年10月,綠城集團(tuán)管理層首次提出將“電子商務(wù)”概念引入物資采購工作。
傳統(tǒng)的采購模式步驟冗長,從明確產(chǎn)品定位、精裝標(biāo)準(zhǔn),到設(shè)計(jì)選型、制訂采購規(guī)劃,到供應(yīng)商考察,到招標(biāo)、開標(biāo)、商務(wù)談判,再到最后的決標(biāo)、簽訂合同,每次項(xiàng)目招投標(biāo)要涉及重復(fù)工作,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。在電子商務(wù)時(shí)代及精裝修時(shí)代的大背景下,綠城作為國內(nèi)首家跨界“觸電”的房產(chǎn)企業(yè),在建材B2B市場上第一個(gè)嘗鮮電子商務(wù)。
錢晟磊告訴本網(wǎng)記者,綠城電商的商業(yè)模式簡言之可概括為“一個(gè)模式與兩個(gè)支撐”。“一個(gè)模式”即通過整合資源并利用電子商務(wù)技術(shù),提升物資應(yīng)用價(jià)值,簡化物資采購過程,降低人為因素影響,使采購變得透明、高效、公平、專業(yè)。綠城商城和體驗(yàn)館是支撐起該模式不可或缺的兩翼。綠城商城提供建材信息查詢、產(chǎn)品下單及供應(yīng)鏈管理等服務(wù),為客戶提供一個(gè)充分比較和選樣平臺(tái),這是重要的網(wǎng)絡(luò)支撐;體驗(yàn)館提供各品牌產(chǎn)品集中展示、工藝工法解析、工程選樣、實(shí)體及3D虛擬的精裝樣板間體驗(yàn)等服務(wù),是重要的實(shí)體支撐。
由于常年浸淫在房地產(chǎn)領(lǐng)域,綠城在業(yè)內(nèi)集聚了大量資源。一方面,綠城電商整合了上游的供應(yīng)商資源,憑借綠城集團(tuán)18年來與各供應(yīng)商建立和積累的良好合作關(guān)系,先期擇優(yōu)引入產(chǎn)品,與各知名品牌廠商通力合作,整合優(yōu)化資源,從而減少流通環(huán)節(jié),使物資采購變得高效。同時(shí),綠城電商助力供應(yīng)商品牌推廣,生產(chǎn)排產(chǎn),為其開發(fā)定制產(chǎn)品,提高廠商毛利潤;另一方面,綠城電商整合了下游的客戶資源,包括綠城體系房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、中小房地產(chǎn)開發(fā)商及工程承建商等,以穩(wěn)定的客戶量換取與廠家的更優(yōu)合作。
綠城電商不僅為綠城內(nèi)部各項(xiàng)目公司提供物資保障,且向外部中小房地產(chǎn)開發(fā)商和工程承建商拓展,輸出和分享綠城現(xiàn)有資源。
目前,綠城電商已與綠城系外11家戰(zhàn)略會(huì)員簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。