如果要問今年兩會期間的最熱話題，恐怕非“一帶一路”莫屬了。全國政協(xié)委員、中俄友協(xié)副會長、中國誠通國際投資有限公司副總經理周立群在接受記者采訪時表示，5—10年前，中國還在討論如何吸引外資，現(xiàn)在中國企業(yè)都在思考如何去海外投資。
未來我國對外投資 將大于利用外資
《中國企業(yè)報》：就您的了解，近幾年來，中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)“走出去”的整體趨勢是怎樣的?
周立群：近幾年來，中國企業(yè)對外投資的整體趨勢是步伐開始加快的。據不完全統(tǒng)計，2014年，我國企業(yè)在對外投資以及實際利用外資上是基本上持平的，這個很可能成為我們企業(yè)走出去的一個拐點。估計在明年總理的政府工作報告中，數字就會有所差別了，我們的投資將會大于利用外資。尤其是在習主席提出“一帶一路”的戰(zhàn)略構想，并在APEC會議上提出出資400億美元成立絲路基金來支持“一帶一路”的建設后，資金的支持，加上好的政策，將會極大地加速企業(yè)的走出去步伐，進而促進中國企業(yè)對外投資總額的大幅提升，也就意味著中國的企業(yè)在未來不久將會變成一個資本出口國了。
企業(yè)走出去，一方面是參與國際分工以及市場、資源的分配，這是國家戰(zhàn)略。再有就是消化國內過剩的產能，例如玻璃、建材、水泥、鋼材乃至一些裝備，在這方面我們的技術相對成熟一點，可以走出去，把這部分過剩產能消化在國外。另一方面，我們還可以規(guī)避一些貿易壁壘，過去我們的很多產品受到了歐美的一些限制，通過企業(yè)走出去我們可以把產業(yè)轉移到國外去，產品變成非中國制造了。這幾方面都加快了中國走出去的步伐，投資規(guī)模也會呈現(xiàn)一個大幅上升的趨勢。這樣，央企還有更多的企業(yè)加快走出去，成為引領我們中國企業(yè)走出去的主力軍。
國家層面應盡快出臺境外投資法
《中國企業(yè)報》：目前，我國已經進入了經濟發(fā)展的新常態(tài)。您覺得，在新常態(tài)下，企業(yè)對外投資會有什么樣的變化?
周立群：新常態(tài)是指中國的經濟發(fā)展進入新常態(tài)。在新常態(tài)下，中國對企業(yè)的發(fā)展要求會有所提高，比如說會更加注重環(huán)保、會改變過去那種粗獷式的發(fā)展模式。這樣一來，我們原來一些發(fā)展得比較快、產能相對過剩的產業(yè)可能會在陣地上進行轉移。比如說我們對一些項目在環(huán)保等方面的要求會更加嚴格，相應地成本就會提高，而企業(yè)的投資完全是從市場化的角度來考慮問題，如果在國內的成本會比國外的高，還不如到國外發(fā)展去。我認為新常態(tài)就是我們的經濟發(fā)展速度相對緩慢了，我們對企業(yè)的要求更加嚴格了，我們企業(yè)走出去會更多了。
《中國企業(yè)報》：您認為，在中國企業(yè)走出去的過程中，將會面臨哪些困難與挑戰(zhàn)?
周立群：目前，中國企業(yè)走出去，我覺得有三方面的問題。首先，對內來說，國企、央企可能因為有銀行融資政策方面的支持，走出去的過程會相對順利一些。但是對于民營企業(yè)來說，由于融資方面以及團隊實力的制約，想要走出去還是比較困難的，這方面要加大政策和金融支持的力度。其次，在政府層面，還缺乏一個統(tǒng)籌的規(guī)劃。目前，我國的企業(yè)在境外還存在著無序競爭、惡性競爭這種狀態(tài)，所以，從政府層面要有序地加以引導，統(tǒng)籌規(guī)劃。比如成立跨部門之間的部級聯(lián)動機制，簡化審批程序的同時，對企業(yè)走出去和重大的投資項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃加以引導，避免惡性競爭，維護國家的權益。同時，要盡快出臺境外投資法，用法律來規(guī)范境外投資行為。第三個方面，我們還要通過外交的渠道，比如說高層出訪或者是政府外交和公共外交的渠道和途徑，來為走出去企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，對走出的企業(yè)加大支持的力度。
企業(yè)層面應尊重當地風俗文化并與之融合
《中國企業(yè)報》：我們知道誠通集團的貿易范圍遍及世界多個國家和地區(qū)，尤其是莫斯科格林伍德國際貿易中心已經是目前我國在俄聯(lián)邦最大的商貿類的投資項目。那么，中國誠通在走出去中有什么好的經驗可以分享?
周立群：中國誠通集團在俄羅斯以及其他國家都有一些投資項目，在走出去中確實積累了很多的寶貴的經驗。首先，中國企業(yè)在走出去之前對所在的國家政策法律法規(guī)要充分的了解，否則可能會導致項目的失敗。在這方面，我們已經有了不少教訓。例如2008年收購力拓的案子，還有去年中鐵投資的墨西哥高鐵建設項目，付出的代價是比較大的。第二，我們要增強企業(yè)自身能力，在團隊建設，自身發(fā)展方面要提高。比如說，我們要有高水平的相關的法律、財務和懂外語的人員，這樣的話，能夠支持我們的企業(yè)走出去的成功。第三，我們要注重和當地項目所在國的文化融合，尊重他們的風俗和文化習慣，使企業(yè)的項目能夠在所在國落地生根，才能夠得到長久性的發(fā)展。這是我們的經驗。
企業(yè)的“走出去”并不是盲目地為了走出去，多數是從企業(yè)自身戰(zhàn)略與發(fā)展的需要來進行規(guī)劃的。尤其是對于主營服務類與產品類的企業(yè)來說，在產品直銷或者市場空間不大的情況下尋找拓展國外的空間，增加市場份額，甚至在所在國建廠增加市場占有率，無疑是一個不錯的選擇。但是企業(yè)在對外投資時，一定要有科學的規(guī)劃，否則可能會帶來高風險。
